Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?
De OR-afgevaardigden Delft (Calvé), Vlaardingen (Cif)
en Loosdrecht (Knorr) zijn boos uit de centrale ondernemingsraad van Unilever
gestapt. Ze zijn ontevreden over de houding van de COR rond de voorgenomen
sluiting van hun fabrieken.
"We vinden dat de COR zich niet heftig genoeg heeft verzet tegen de sluitingsplannen", zegt Gaby van de Waal, OR-voorzitter van de Unileverfabriek in Loosdrecht en tot kort vice-voorzitter van de COR. "We stoppen liever met ons werk in de COR dan dat we medewerking verlenen aan het beleid van Unilever."
Onenigheid in COR over sluitingsplannen
Van de Waal heeft nog ‘geen idee’ wat dit betekent voor de verder werkzaamheden van de centrale ondernemingsraad. Hij is nu met de andere twee ondernemingsraden aan het onderzoeken of er een groepsondernemingsraad kan worden opgericht. "Maar daar is nu nog geen duidelijkheid over." Van der Waal benadrukt dat de rigoureuze stap geen persoonlijke achtergronden heeft. Ook speelde het geen rol dat de vestiging in Hellendoorn van COR-voorzitter Bert Bams niet meedeed aan de stakingsacties in oktober dit jaar. Van de Waal: "Het ging echt om de strijd die de COR voerde tegen de sluitingsplannen. Er is wel één inhoudelijk verschil van inzicht geweest, en dat was over de vraag wie de adviesaanvraag voor de sluiting zou behandelen. De COR stelde eerst dat hij daartoe bevoegd was omdat het om meer dan de helft van de organisatie ging. Wij meenden dat de OR’en uit Delft, Vlaardingen en Loosdrecht zelf moesten adviseren. We zijn het er over eens geworden dat dit zo is."
COR-voorzitter verbaasd
COR-voorzitter Bert Bams vindt het ‘jammer’ dat de drie OR’en zijn opgestapt. "Voor zover ik weet heeft hun vertrek geen formele consequenties. We gaan als centrale ondernemingsraad gewoon verder met ons werk." In de COR zijn nu nog negen zetels bezet, aldus Bams, door onder meer de locaties in Hellendoorn en Oss, het hoofdkantoor en de afdeling Marketing & Sales. Hij vindt het vreemd dat de drie tot hun stap zijn gekomen, omdat er volgens hem in het traject naar de sluiting nooit is gezegd dat de OR’en hun consequenties zouden trekken. "We hebben het proces samen ondergaan en toen hebben mij niet dit soort signalen bereikt. Ik ben dus verbaasd." De COR-voorzitter relativeert de stap van de drie eveneens. "Het is erg vervelend. Maar het is wel zo dat als hun fabrieken eenmaal dicht zijn, ze óók niet meer in de COR zitten. In die zin is hun stap een versnelling. Maar jammer dat de COR ze geen ondersteuning meer kan bieden bij de verdere afwikkeling van de CAO ."
Prominente rol OR’en bij afhandeling sluitingen
De OR’en hebben een prominente positie in de afhandeling van de sluiting. Marko Oudenaarden, OR-lid in Delt en onderhandelaar namens FNV Bondgenoten: "We hebben in het CAO-akkoord een soort vertrekbonus en prestatiebonus afgesproken voor de mensen die meehelpen het product zo en netjes mogelijk mee af te bouwen. Die komt bovenop het bedrag van de Kantonrechtersformule. In totaal is er een pot van 25 miljoen euro voor 446 mensen beschikbaar. Hoe we dat gaan verdelen ligt nu in handen van de ondernemingsraden en vakbonden. Die hebben de zeggenschap. Dat wordt nog een lastige klus."
Volgens Oudenaarden wilde Unilever het geld aan de bonden beschikbaar stellen op voorwaarde dat de ondernemingsraden positief zouden adviseren. ‘Maar dat kon natuurlijk niet. De OR heeft een eigen zelfstandigheid om te adviseren wat hij wil. Daar gaan de vakbonden niet over, en ook Unilever niet. We hebben juist voor gezorgd dat de OR’en de mogelijkheid in hun adviestraject krijgen om alternatieve plannen te kunnen indienen. Unilever heeft toegezegd die serieus te bekijken. Het gaat om drie winstgevende fabrieken, dus we zien nog zeker mogelijkheden. We zijn nog altijd druk bezig."