Leeftijdsbewust personeelsbeleid succes in Japan

Leeftijdsbewust personeelsbeleid succes in Japan

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Het grote Japanse uitzendbureau Pasona meldt aan persbureau Reuters dat het aantal ouderen dat wil doorwerken en het aantal bedrijven dat ze wil inhuren sinds april is verdubbeld. Mensen rond of zelfs boven de zestig maken tegenwoordig in het Aziatische land een goede kans, zegt Shigeo Hirano, eigenaar van uitzendbureau Mystar 60 Corp. Zijn bedrijf plaatst uitsluitend mensen ouder dan zestig. "Japans beste ingenieurs en technici gaan nu met pensioen", vertelt Hirano, zelf 63 jaar jong. "Bedrijven realiseren zich dat ze om de vaardigheden en ervaring op peil te houden, ouderen in dienst moeten nemen."
 
Grote vergrijzing
Japan is het meest vergrijsde land ter wereld: 20 procent van de 127 miljoen zielen tellende bevolking is 65-plus. Dit jaar begint bovendien de grote uittocht van de naoorlogse generatie. De Japanse media noemen dat het ‘2007-probleem’. De komende kwarteeuw verlaten tien miljoen mensen de arbeidsmarkt.
 
Ervaring onmisbaar
Hiroshi Ebihara (63), werkt in een fabriek van Mayekawa MFG, een producent van compressors voor koelmachines. Hij vertelt aan Reuters dat hij net zo lang door werkt als het bedrijf hem wil hebben. "Jonge medewerkers vragen mijn hulp bij het lezen van werktekeningen."Volgens zijn chef, de 33-jarige Yasuhiro Sasaki, is het enthousiasme en de ervaring van oudere medewerkers onmisbaar voor zijn team en hebben ze ook meer energie dan jongere werknemers.
 
Pensioen
Voor veel ouderen in Japan is het pure noodzaak om door te werken, want de grens voor het recht op volledig pensioen gaat geleidelijk omhoog van 60 naar 65 jaar. Niet alle ouderen lukt het overigens om werk te vinden. Bij Pasona staan achtduizend gepensioneerden ingeschreven, maar slechts een tiende heeft een baan. Grootste obstakel is de betaling. Bedrijven zijn niet bereid de lonen te betalen die de ouderen vóór hun pensioen gewend waren.
 
Geschoold werk
Volgens Atsuchi Seike, hoogleraar arbeidseconomie aan de Keio-universiteit van Tokio, is het niet voldoende als bedrijven de pensioenleeftijd optrekken. Ze moeten ook meer jongeren interesseren voor geschoold werk. Twee miljoen Japanners tot dertig jaar hebben geen fulltimebaan. Een half miljoen is een zogenoemde Neet (not in employment, education or training). Die doen niets. Ze leven op kosten van hun werkende ouders.

Lees meer over

Onderwerpen aanpassen

Mijn artikeloverzicht kan alleen gebruikt worden als je bent ingelogd.