<P>Natuurlijk…..laat duidelijk zijn dat als gevolg van de crisis vele mensen geconfronteerd zullen worden met ontslag en andere narigheid die hen de rust van een zeker bestaan ontneemt. Dat is nooit iets om grappen over te maken.</P> <P>Maar laten we tegelijkertijd vaststellen dat al dat gesomber hier en daar ook een beetje gerelativeerd mag worden. Een voorbeeld: eerst verlenen banken teveel krediet waardoor we in de dalles raken, nu zitten ze zozeer op de centen dat ze de economie aan het afremmen zijn en zodoende de crisis die ze veroorzaakt hebben verergeren. Een hypotheek is bijna niet meer te krijgen, terwijl ik in mijn praktijk gezien heb dat bepaalde overnames werden afgeblazen vanwege de enorme voorwaarden die aan overbruggings- en andere kredieten werden gesteld, terwijl de risico’s echt niet heel veel groter zijn geworden. De banken zijn veranderd en met name ook hun vermogenspositie, hoewel die over de hele wereld met belastinggeld verbeterd wordt.<br> En wij betalen met zijn allen op vele manieren de prijs.</P> <P><B>Wat moet je ermee als ondernemingsraad?</B><br> Ik mag van mijn werkgever samen met een collega een korte cursus verzorgen waarin onder andere die vraag aan de orde komt.<br> Er gaan reorganisaties komen, maar lang niet allemaal zullen die reorganisaties het gevolg zijn van de kredietcrisis. Onlangs nog zagen we in het journaal een verbitterde Engelse vakbondsman die in de aangekondigde ontslagen bij een grote warenhuisketen in het VK (om met onze premier te spreken) vooral een gevolg zag van slecht management.</P> <P>Als or is het zaak om nut en noodzaak en vooral ook oorzaak van teruglopende resultaten kritisch te beschouwen alvorens akkoord te gaan met een inkrimping van werkzaamheden. Wat te denken van bedrijven die onder de schulden zitten als gevolg van een overname al dan niet door een hedgefund en nu op omvallen staan? Dat kun je wijten aan de crisis die het krediet wel erg duur maakt, maar de eigenlijke oorzaak zit hem toch in het Angelsaksisch te scherp financieren, waar ook al voor de crisis voor gewaarschuwd is, waarschuwingen die toen in de wind geslagen werden.</P> <P>Als or is het ook zaak om vooruit te kijken en de goede analyses te maken. Niet mee te gaan in paniekvoetbal, maar ook de langere termijn goed in de gaten te houden. En ervoor te zorgen dat je aan boord blijft, een vinger aan de pols houdt. Crisistijden zijn ook tijden om te beïnvloeden in plaats van te toetsen, om flink aan de bak te gaan kortom en in dit geval de positie van de stakeholder medewerker te heroveren. Zie ook het boekje van collega prof. Goodijk hierover.</P> <P>Kortom: 2009 is een jaar van actie voor de medezeggenschap. Samen voorop voor de toekomst. En natuurlijk ook voor de mensen die getroffen worden door de gevolgen van een grote crisis. Crunchtime, jazeker, maar niet lijdzaam toezien. Vooral je rol met verve oppakken. Er tegenaan kortom.</P>