Vrouwelijk toptalent gaat voor gelijke betaling m/v

Grote, complexe reorganisaties. Ze zorgen voor veel stress bij personeel, en ook bij de ondernemingsraad. Want die moet vaak snel advies uitbrengen. Hoe zorg je ervoor dat je toch grip op de zaak houdt?

Dit blijkt uit onderzoek van Intelligence Group onder 417 hoogopgeleide vrouwen die (willen) werken in een managementfunctie. Gelijke betaling blijkt veel belangrijker voor het vergroten van de aantrekkelijkheid van de werkgever dan het zichtbaar maken van vrouwen in het management of het stimuleren van tijd- en plaatsonafhankelijk werken. Aantrekkelijkheid van de werkgever voor topvrouwen verbetert door: <OL> <LI>Geen verschil in salaris tussen mannen en vrouwen (87%) <LI>Vrouwen in management/raad van bestuur zichtbaar maken (53%) <LI>Tijd- en plaatsonafhankelijk werken (46%) <LI>Arbeidsvoorwaardelijk maatwerk per individuele werknemer (41%) <LI>Schooltijdbanen (41%) <LI>Meedoen met initiatieven als ”talent naar de top” (40%) <LI>Betaald vaderschapsverlof (40%) <LI>Beleid uitdragen over zorg en arbeid (38%) <LI>Levensfasebewust beleid (36%) </OL> Combinatie arbeid en zorg is ook belangrijk Veel aspecten die de aantrekkelijkheid van werkgevers verbeteren, hebben vaak te maken met het makkelijker maken van de combinatie arbeid en zorg. Deze aspecten zijn: <UL> <LI> ‘Tijd- en plaatsonafhankelijk werken’, <LI>’Arbeidsvoorwaardelijk maatwerk per individuele werknemer’, <LI>’Schooltijdbanen’, <LI>’Beleid uitdragen over zorg en arbeid’ en <LI>’Levensfasebewust beleid’. </UL> Opvallend is dat ‘Betaald vaderschapsverlof’ door vrouwen ook vaak ervaren wordt als mogelijkheid om aantrekkelijker te worden als werkgever voor vrouwen met managementambitie. "Door het invoeren van vaderschapsverlof, kan een werkgever zich profileren als een vrouwvriendelijke werkgever", aldus Geert-Jan Waasdorp, de directeur van Intelligence Group.